6月底，友奧集團普羅奧干衣機下線上市，就在活動現場，友奧集團董事長吳清平透露了上市計劃，友奧集團核心家電板塊業務就是新科環保科技，包含了家用空調和舒適家居兩大業務單元。在友奧集團上市進程，新科家用空調承擔了相當重要的角色。

友奧集團新基地，布局智能家電、高端家電領域

在過去的2022冷年新科空調理順渠道架構、升級產品結構，實現現有規模增長與發展潛力鍛造。以自然年為統計，今年上半年新科家用空調和商用空調銷售規模和利潤均實現雙增長。

友奧集團董事長助理楊軍表示：“我們的增長來自于我們自身，做好自己才是最重要的。”

儲備新風實力 積蓄增長力量

去年以來，受原材料價格上漲、能耗雙控、疫情反復等因素影響，空調市場整體表現低迷，直至今年旺季，高溫催熱空調市場。在市場波動的同時，用戶需求也在發生著改變，健康生活理念日益加強，健康、舒適功能類家電需求旺盛，價值戰成為空調行業主旋律，品牌、品質是用戶選擇產品的重要考量，不再唯低價低端論。這些均考驗著品牌的內功，新科空調正是從務實的角度出發，做好產品、深耕渠道。

技術創新是友奧集團產品升級的核心

以用戶與市場需求為原點，新科空調自2021年開始重點布局新風空調。在疫情影響下，空氣健康、環境健康成為更多人關注的問題，作為空氣調節類家電的空調的健康功能也成為競爭焦點。各大品牌紛紛發力新風空調領域，新風空調市場規模增幅遠超行業，據GfK中怡康推總數據，2021年家用新風空調市場零售量分別達到83.2萬臺，同比增長113.8%;零售額規模48.4億元，同比增長67.2%。新風空調正在進入高速成長期。

2022年新科空調推出清新風系列新風空調，無需打孔、超大新風量、高溫自清潔、獨立新風、五重凈化、15S輕松拆洗等功能緊跟行業趨勢。通過對新風空調的研發投入與升級，新科空調以產品力的強化打造品牌力，用持之以恒的行業熱門產品的儲備積蓄持續發展的力量。

新科空調產品結構豐富

因地制宜 持續深耕渠道

新科在空調行業已有30年的歷史積淀，積淀的渠道認知是新科空調的財富。楊軍指出：“新科空調就是要依靠廣大的經銷商的合作扶植。”這也是新科空調“堅持做正確的事”的經營邏輯下的方向。

因此，渠道的精耕細作是新科空調的工作重心。過去一個冷年，新科空調因地制宜，在傳統優勢區域江浙滬和薄弱區域采用不同渠道模式。其中江浙滬仍是傳統的代理+分銷模式；以深圳為主的廣東區域以及京津冀區域，新科空調則將主動權下放，類銷售公司模式賦予經銷商更多自主空間以及利潤空間。2022冷年收效明顯，廣東和京津冀區域網點均突破300家；在江浙滬區域，新科空調在保證一市一代的基礎上，代理渠道滲透至縣級市場，規模在300萬元以上的核心代理商數量達到100家。

銷售公司推動新科空調薄弱區域加速開發

在移動互聯網時代，家電流通渠道變得多元化，線上線下商業場景呈現出復雜的多樣性。在不斷變革的空調行業中，渠道模式的變革也是主旋律之一，但線下專業渠道的作用卻在近兩年愈加明顯。新科空調市場部部長李雷表示：“線上平臺經過一個階段的高速增長后進入了瓶頸期，而且我們新科空調面對的市場和用戶決定了不能過分依賴于線上平臺。我們還是要加大力度開發線下渠道，尤其是薄弱區域，南方和北方兩個試點的成功值得我們繼續推廣。”

但線上平臺對于新科空調也有重要的意義。線上平臺是新科空調品牌形象和產品品質傳播的窗口，對于線下而言有著對標的作用。因此，區別于線下渠道，新科在線上主要投放新風空調等高附加值產品。

普羅奧下線 多元化發展新支點

在空調業務穩步提升的同時，友奧集團啟動多品類、多品牌發展戰略，正是在通過多品類和品牌差異化來拓寬用戶層，擴大銷售規模、增強盈利能力，提升自我“造血”能力。

6月下旬，友奧旗下普羅奧干衣機下線，標志著友奧正式進軍干衣機領域，多元發展戰略邁出關鍵性一步。

友奧集團普羅奧干衣機生產線

李雷表示：“普羅奧干衣機定位高端，在干衣機、除濕機、移動空調領域以優勢產品樹立品牌形象，提升溢價空間。”

普羅奧熱泵干衣機就是洞察市場趨勢、用戶需求基礎上誕生的。同時，友奧電器是專業化的除濕、干燥公司，是多家知名熱泵干衣機制造商的核心配套供應商。2016年起，友奧電器從熱泵干衣機配套核心零部件研發、制造開始，逐步深入到熱泵系統部裝，直至熱泵干衣機整機開發。

普羅奧熱泵干衣機定位為無損烘干，以“溫和烘干”、“快速烘干”、“均勻烘干”、“精準烘干”四大專業級的技術解決傳統烘干模式下的衣物損傷問題，以滿足消費者多元化的需求，給消費者帶來更便利更舒適的體驗。

據GfK數據顯示，白電市場在2021年實現了整體小幅增長，其中干衣機品類表現優異，零售額同比增幅達到123.5%。干衣機正處于加速普及階段，品牌競爭空間大，適時的切入給予了友奧電器新的支點。

楊軍表示：“五年內，友奧集團要成為行業TOP10品牌。”這不是銷售規模的量化，而是品牌、渠道、市場等方方面面綜合實力的考量。對于新科空調而言，不斷超越自身是其前進的目標，在規模不斷增長的背后是綜合競爭力的鍛造，是在存量市場中渠道的下沉與開拓；而對于普羅奧而言，這個新生品牌新品類將是友奧多元化經營的有力補充。