再激進的企業也明白由刺激型政策所主導的市場盛宴終究會有散場的那一刻，在去年9月份之前龐大的庫存和低迷的需求，讓所有企業感受到了存量市場的寒意；哪怕是現在，火紅的出貨和零售數據之下，很多的難題也讓企業苦不堪言。

甚囂塵上的極端低價、材料成本的居高不下、庫存的不斷積壓、生態品牌份額擴大帶來的競爭博弈、毫無增量紅利的需求格局、用戶群體及消費場景的不斷分化……即便是處于增長態勢的大型企業，也不得不面臨著更多亟需解析的課題。

中小品牌則陷入了愈加尷尬的窘境，已經盛行快一年并將持續下去的國補在驅動市場整體規模出現增長的時候卻沒有給這類品牌群體提供賦能；相反，在沒有優質渠道和充分知名度品牌優勢的情況下，中小品牌無論是渠道收款還是出貨及其零售、工程項目都處于下滑態勢，而且下滑的幅度非常大。哀鴻遍野成為了此類群體的真實寫照。

令人敬佩的是，沒有一家企業在滿是紛擾的市場環境下選擇躺平，國補倒逼中小企業主動掀起了一股前所未有的國際化浪潮，充分發揮了中國制造的優勢；大型家電企業在更高的維度以擴大OBM占比的方式，書寫了中國品牌全球化的高亢贊歌。

如果仔細對照一下近幾年內外銷格局的分野，就可以發現，沒有刺激型政策的出口市場比擁有國補助力的國內市場顯得更為百花齊放，盡管海外市場在不斷加劇的地緣沖突和持續承壓的貿易關稅的發酵下，整體環境比國內市場愈加復雜，但卻沒有阻擋各個企業國際化步伐。

在廣袤的全球領域，市場如一只看不見的手，調配著需求、產銷資源的流轉；而在陷入存量化的國內，產業政策卻如一只看得見的手，直接調控著品牌和商業格局的分化——大品牌和大流通平臺成為了這場盛宴的主角和獲利最大的群體。

以既往的視角來審視時下的行業走向，那么當下的市場肯定是出了問題，產業生態因為眾所周知的直接原因正在不斷惡化，需求資源在區域、用戶群體、品牌格局、流通體系上出現的不均衡分布，使得馬太效應在國內市場急速擴大。不僅僅是中小品牌承受著巨大的生存發展壓力，很多經銷商也面臨著同樣的問題。

解決眼前問題的依托，除了各個企業以持續的產品創新、服務提升來締造新生需求、實現價值再造之外，更需要一個清朗的市場環境，就像出口領域一樣，讓市場規律本身去主導格局的演變。

國內市場出現的問題終究需要市場自己去解決，沒有一項刺激型產業政策能夠成為一種常態化輔助方式，國補在未來某一天的退出，可能會衍生出更多的問題，在其中已經深受惠利的企業或許應當思量后政策時代被竭澤而漁的市場需求如何去維系乃至修復。

現行的國補政策之于很多品牌而言就是宏觀層面給與一種饋贈，但正如斯威格所說：“任何命運的饋贈，都在暗中被標注的代價。”尊重市場，讓市場規律成為主導，是企業消弭這種代價的唯一路徑。