企業經營，“增長”是永恒的主題。然而，近年來在存量市場的背景之下，各個企業都無可避免地承受著增長的考驗。尤其是在陽與康的博弈后，新增需求減弱，增長的壓力變得尤為嚴峻，品牌優勝劣汰的分化正在加速。

有著40年品牌積淀的迅達廚電，正發揮自身優勢，將渠道的深度挖潛和高度優化作為工作重心之一并卓有成效，樹立起了存量市場時代的新典型。

首先是渠道的縱深挖掘。迅達廚電充分發揮品牌的地緣優勢，早在2022年就前瞻性地開展“深耕大湖南 直控全終端”零售變革；2023年高效落地“巔峰行動”，全面深化終端管控；今年，“巔峰行動” 再次升級為2.0版本，全方位發起“湖南絕對第一”的沖鋒號，鄉鎮市場成為了迅達實現全渠道覆蓋第一的“必爭之地”。

很顯然的是，與其它各個品牌所推動的渠道下沉不同，迅達廚電選擇真正立足湖南，做透、做精、做強湖南市場。“直控全終端”、“一商一策”甚至是“一店一策”，意味著迅達在湖南市場已經將品牌意圖滲透到市場的神經末梢，這種精細化程度以及對終端的掌控力度在整個廚電乃至家電行業都極為罕見。

“掌控”顯然不是目的，提升渠道的運營質量才是迅達深層追求。換句話說，把迅達更多的優質產品和服務帶給用戶并讓經銷商在服務的過程中享受到企業發展的成果，這才是迅達精細化運營渠道的根本目的所在。

今年上半年，在“巔峰行動2.0”戰略目標和“湖南絕對第一”沖鋒號的指引之下，迅達連續召開了兩場以鄉鎮市場為主題的選商峰會，再次掀起了新一輪渠道下沉的新熱潮。

   湘潭縣花石鎮迅達專賣店，正是巔峰行動2.0戰略實施過程中崛起的典型案例。通過迅達廚電精細化的幫扶政策，該專賣店在不足十萬人口的鄉鎮實現了年銷百萬元的業績。在此背后，是迅達開店全跟蹤、新店成長訓練營、動銷活動策劃、廣告全覆蓋、抖音陪跑等一系列幫扶政策的全面貫徹。品牌大力托舉，經銷商奮發向上，湘潭縣花石鎮迅達專賣店樹立了廠商合作的新典型。

據迅達廚電的一份業績戰報顯示，“巔峰行動”實施的第一年，湘潭區域鄉鎮專賣店增長了9家，年度任務完成率超過150%。這樣的耀眼成績，既是迅達和經銷商攜手進步的豐碩成果，也在迅達渠道建設體系中樹立了標桿，不斷將成功經驗向全省推廣，為夯實“湖南絕對第一”再度蓄力。

迅達廚電始終堅持產品是第一競爭力。作為湖南本土廚電領軍品牌，迅達從灶具一枝獨秀，到多件套、多品類、多元化產品矩陣發展，憑借著不同廚居需求下個性化、場景化的優秀解決方案，以天圓PRO套系、蒸烤分腔設計的集成灶530ZKS、星空系列一級靜音燃氣熱水器等為代表的全場景產品陣容，為迅達經銷商征戰市場裝配上了最強武器。

眾所周知，始創于1984年的迅達，今年正迎來其創立40周年。40年來，“灶具選迅達”不僅成為三湘四水口口相傳的響亮口號，也成為全國各地越來越多消費者的選擇。如今在鄉村振興戰略全面推進的大背景下，迅達縱深加強渠道建設，以鄉鎮渠道為戰場，不僅避開了一二級市場的“資源消耗戰”，更找到了發揮自身優勢、聚焦潛力市場的發力點。

從細處著手、從實處推進，迅達廚電的渠道深度挖潛和精耕細作，在當前行業普遍面臨增長壓力的局面下，走出了一條務實又高效的增長之路。作為“巔峰行動2.0”工作的核心組成部分，鄉鎮市場布局的深入推進必定會為夯實迅達“湖南絕對第一”添磚加瓦，進而為迅達集團40周年獻禮。